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Effizienzsteigerung.PDF

Guten Tag

Wir arbeiten seit über 4 Jahren erfolgreich mit ProE.

Jede Firma hat "ihre" Arbeitsrichtlinien, Startmodelle, UDF's usw.
Diese Firmenspezifischen Dokumente sind aus "Schlaglöchern" entstanden oder sind auf "Erfolgsrezepten" aufgebaut.

Am Usermeeting in Friedrichshafen 2003 wurden zwei sehr gute Präsentationen zu diesem Umfeld gezeigt.
"Arbeitsrichtlinien: Das A und O beim gemeinsamen Arbeiten mit Pro/E-Daten" von Thomas Schweizer GIA
"Bewertung der Qualität und Effizienz von CAX-Prozessen" von Dr. Alp Atik DENC 

Um mögliche Hebel für weitere Effizienzsteigerungen im CAD / PLM Umfeld zu finden, bin ich an einem offenen Erfahrungsaustausch mit anderen Firmen interessiert.

Dieser Benchmark soll nicht die internen Dokumente offenlegen, sondern den beteiligten Firmen mögliches Verbesserungspotenzial aufzeigen.

Als Gedankenstütze ist diese kleine Mindmap entstanden, welche viele schon oft diskutierte Themen enthält.

Welche Firmen hätten ev. Interesse an einem offenen Erfahrungsaustausch? 

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Inmitten der Schwierigkeit liegt die Möglichkeit [Albert Einstein]

Gruss Markus

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moin moin....
finde ich grundsätzlich GUT.
ich bin kann zwar nicht für  "firma" reden, sondern nur von mir, habe aber indirekt auch schon meine erfahrungen mit "deiner" effizienz
gesammelt. Ich nenne es einfach mal "Gewohnheit" !!
http://ww3.cad.de/foren/ubb/Forum12/HTML/004959.shtml

MfG
Andreas

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Hallo Gemeinde ...

Ist mein Wunsch für einen offnen Erfahrungsaustausch über Effizienzsteigerung im CAD Umfeld ....

- unüblich ...
- zu banal ...
- unintressant ...
- oder daneben ?

Über jedes weitere Feedback oder Mail freue ich mich.

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Inmitten der Schwierigkeit liegt die Möglichkeit [Albert Einstein]

Gruss Markus

[Diese Nachricht wurde von Marki am 16. Apr. 2004 editiert.]

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Hi Marki,

das Interesse iss grundsätzlich schon vorhanden, aber Du sprichst da einen -ach was red ich- unendlich viele "******haufen" an. Da fasst nicht jeder gerne rein.

Man könnte sich locker mit 10 Leuten für 100 Tage in einen Bunker einschliessen (wär doch mal was für BIG BROTHER), und all die heißen Eisen anfassen, die Du da so hingelegt hast.

Sei nicht bös, aber soviele ******haufen demotivieren einfach.

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Gruß Placebo

Die Dinge sind nicht immer so,
wie zu sein scheinen

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******* bezeichnet übrigens die natürlichen Exkremente des Humanoiden

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Gruß Placebo

Die Dinge sind nicht immer so,
wie zu sein scheinen

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Hallo Placebo

besten Dank für dein offenes Feedback!

Ich hatte schon mehrfach die Möglichkeit mit verschiedenen Firmen die Arbeitstechniken bzw. Vorgehensweisen zu vergleichen.
Dabei haben sich sehr oft neue Impulse oder Anregungen ergeben, welche beide Seiten weiterbrachten.
Natürlich lässt sich nicht jede Lösung in ein anderes Umfeld adaptieren, doch sie öffnet wieder neue Perspektiven oder packt ein Problem von einer ganz anderen Seite an.

Für mich sind solche Vergleiche eine Herausforderung, weil diese einen guten Weg bestätigen oder ev. Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen.
So empfinde ich es immer als Gewinn und niemals als Demotivation. 

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Inmitten der Schwierigkeit liegt die Möglichkeit [Albert Einstein]

Gruss Markus

[Diese Nachricht wurde von Marki am 17. Apr. 2004 editiert.]

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Hallo Marki,
das Thema interessiert mich sehr!
Wir sind allerdings kein Pro/E-Anwender im klassischen Sinne, verfügen aber über einen guten Überblick auf dem PTC-Markt. Dein Mindmap ist hochinteressant, besonders die Betonung auf Kennzahlen und Meßgrößen.
Auch die anderen Begriffe "Komplexität", "Qualität" habe ich schon einmal gehört.

Allerdings stelle ich auch fest, dass ein Benchmark oder Vergleich für viele interessant ist, aber kaum jemand Aufwand investieren will. Daher wahrscheinlich die zögerlichen Rückmeldungen.

Also: hast Du eine Idee, wie die Initiative weiter getragen werden kann? Ich wäre schon einmal dabei!

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Viele Grüße und noch viel Spaß im Pro/E-Forum

Christoph v. Andrian-Werburg
www.denc.de

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Hallo Christoph

Besten Dank für deinen Beitrag 

IMHO sehe ich einen 2 Schritt Ansatz:

1. Schritt:
Offener Erfahrungsaustausch als "Referenz"-Besuch bei uns oder in der anderen Firma. Zeitaufwand min. 1/2 Tag mit je zwei Schwerpunktthemen pro Firma. (Vorausgesetzt es finden sich noch andere interessierte Firmen)

2. Schritt:
Interne Reviews der "Denkanstösse" und deren Umsetzung.

Ich finde den ersten Schritt ist mit relativ wenig Aufwand verbunden bei einem (eventuellen) GROSSEN Nutzen. --> Vergleich (Benchmark)

Der 2. Teil ist sicher zeitintensiver, weil die gewonnenen "Erkenntnisse" in die Praxis umgesetzt werden müssen.

Es gibt einfache Messmethoden wie:
- Anzahl Supportanfragen
- ModelCheck Warnings & Errors
- Fehlerhafte Zeichnungen
 
Schwieriger wird es bei sinnvollen Messgrössen für die Produktivität & Komplexität, weil diese je nach Ziel anders definiert sind.

Die Schwierigkeit dieser Messgrössen sind die Zielkonflikte "Qualität vs. Zeit" unter Berücksichtigung der Komplexität 

Mögliche Messgrössen wären:
- xy % Qualität 
- max. xy % über Zeitlimit bei xy % Qualität

Diese müssen durch das Firmen-Mgmt getragen werden. Nur so kann nachhaltig die Produktivität gesteigert werden.

Ich hoffe das "Eis" bei diesem Thema schmilzt und es melden sich Firmen die das Werkzeug CAx noch optimaler einsetzen wollen.

Ps:
IMHO bietet ihr sehr gute Schulungen und Workshops an; siehe erstes Posting über Präsentation am Usermeeting.

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Inmitten der Schwierigkeit liegt die Möglichkeit [Albert Einstein]

Gruss Markus

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