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Hallo Leute,

ich arbeite hier in einem Formenbau als Werkzeugkonstrukteur! Neben mir sitzt eine technische Zeichnerin, die meine erstellten Parts auf ein Blatt Papier bringt!
Soweit so gut! Nun ist aber unser Chef auf die Idee gekomen, mich an eine anderen Standort zu setzten, und die Technische Zeichnerin zu lassen wo sie ist.

Wir haben kein PDM System! Ich kann mir im moment nicht vorstellen wie das dann funktionieren soll. Die Arbeit verteile ich momentan so, dass ich meinen Kopf umdrehe, und ihr sage welches Teil sie machen kann.

Was haltet ihr davon?

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Zitat:

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Original erstellt von Mirko:
Was haltet ihr davon?

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Nix. Mach Deinem Chef klar, was dann alles schief läuft, länger dauert und nicht funktioniert, und vor allem: Was das alles kostet. Wenn er rechnen kann, läßt er es bleiben. Wenn nicht, such Dir einen anderen Chef.

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Hallo,

genau das ist auch meine Meinung! Auf der einen Seite stopft er jetzt ein Loch, und auf der anderen Seite reisst er ein noch viel größeres Loch auf!

Gruß mirko

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Zitat:

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Original erstellt von JPietsch:
Wenn nicht, such Dir einen anderen Chef.

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Wo gibt`s die??    

Meinen kann man auch in der Pfeife rauchen.

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Gruß

Robi wan Kinobi

Pro/E macht süchtig!! Pro/E macht süchtig!!  Pro/E macht süchtig!!  Pro/E macht süchtig!!  Pro/E macht süchtig!!  Pro/E macht süchtig!!

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Zitat:

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Original erstellt von Robi wan Kinobi:

Wo gibt`s die??     

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Überall. Gute (!) Pro/E-Konstrukteure werden zur Zeit gesucht wie verrückt. Ich kann mich nicht erinnern, daß der Arbeitsmarkt in den letzten 12 Jahren an guten Konstrukteuren so leergefegt war wie zur Zeit.

Gilt latyrnich nicht für alle Branchen. Holztechnik/Möbeltechnik beispielsweise sieht ziemlich mau aus (ich kenne einige, die suchen). Und über die Jobaussichten für Architekten und Bauingenieure breiten wir lieber den Mantel des Schweigens...

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Moin Männer,

na hier sollte doch nicht über die Chefs gemeckert werden, sondern eher konstruktive Argumente gegen das Vorhaben geliefert werden!

Ich werfe mal den Datenaustausch insbesondere die Aktualität in den Raum.

Wenn ich mir überlege, an welchen Stellen hier überall Zeichnungen rumfliegen, da entdecke ich nur durch Zufall mal Teile, die eigentlich schon lagen überholt oder geändert sind.
Eigentlich ist es ein Wunder, dass noch nix so richtig gegen den Baum gefahren wurde.

Gruß Stefan

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in welchem Jahrtausend lebt ihr denn?
Heutzutage lässt sich sehr viel online erledigen, auch Pro/E-Arbeit. Vorausgesetzt, die technischen Möglichkeiten werden einigermaßen ausgenutzt. Ich denke da nicht nur an Standleitungen oder VPN für den Zugriff zur Lizenz und den Datenserver, das erfordert ein PLM-System und entsprechende Kommunikation incl. der Möglichkeit zu Video- oder Desktop-Konferenzen.
Wer das hin bekommt, kann auch zu Hause arbeiten, da schmeckt der Kaffee am besten.

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   Es gibt nichts Gutes, es sei denn, man tut es. MfG Khan 

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Zitat:

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Original erstellt von K_H_A_N:
in welchem Jahrtausend lebt ihr denn?
Heutzutage lässt sich sehr viel online erledigen, auch Pro/E-Arbeit. Vorausgesetzt, die technischen Möglichkeiten werden einigermaßen ausgenutzt.

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Die technischen Möglichkeiten mögen dafür vorhanden sein, die menschlichen Möglichkeiten sind es nicht. Rein theoretisch sollte heutzutage eine Zusammenarbeit verschiedener Konstruktionsabteilungen über mehrere Kontinente möglich sein. Praktisch klappt es bereits nicht mehr, wenn beide Abteilungen nur in getrennten Büros oder gar in verschiedenen Gebäuden auf ein und demselben Firmengelände sitzen. Das ist schlicht der Faktor Mensch.

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Zitat:

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Original erstellt von JPietsch:
Praktisch klappt es bereits nicht mehr, wenn beide Abteilungen nur in getrennten Büros oder gar in verschiedenen Gebäuden auf ein und demselben Firmengelände sitzen. Das ist schlicht der Faktor Mensch.

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na ja, das ist doch so in etwa das Gleiche, was ich schon gesagt habe. Und ich bin ein lebendes Beispiel dafür, dass es geht. Man muss nur wollen, und zwar auf beiden Seiten. Sonst klappt das nicht mal in dem selben Büro(raum).

Also: technisch machbar, wenn der Chef dazu bereit ist. Und sonst sitzt das Problem wie so oft vor dem Bildschirm. Ich kann Mirko nur raten, wenn der Wechsel unvermeidbar ist, sich knallhart durchzusetzen. Klare Ansage, klare Kontrolle.

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   Es gibt nichts Gutes, es sei denn, man tut es. MfG Khan 

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Zitat:

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Original erstellt von K_H_A_N:
na ja, das ist doch so in etwa das Gleiche, was ich schon gesagt habe. Und ich bin ein lebendes Beispiel dafür, dass es geht. Man muss nur wollen, und zwar auf beiden Seiten. Sonst klappt das nicht mal in dem selben Büro(raum).

Also: technisch machbar, wenn der Chef dazu bereit ist. Und sonst sitzt das Problem wie so oft vor dem Bildschirm. Ich kann Mirko nur raten, wenn der Wechsel unvermeidbar ist, sich knallhart durchzusetzen. Klare Ansage, klare Kontrolle.

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Ok! Was meinst du damit genau! Welche forderungen sollte ich hierbei genau stellen?

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Zitat:

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Original erstellt von Mirko:
...Welche forderungen sollte ich hierbei genau stellen?

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Zunächst die eigene Vorgehensweise überarbeiten. Forderungen allein helfen allenfalls, schneller einen ablehnenden Bescheid zu erhalten.

Also, klare Ansage
- WAS wird benötigt und WARUM
Dazu eigene Recherchen anstrengen, um Programme/Tools/Methoden zu finden, die besagtes Problem lösen könnten. Nicht nur eine Lösung nach dem Motto "Nur diese geht", sondern weitgehend den Markt analysieren, ggf. nach eigenen groben Kriterien vorauswählen und die verbleibenen Lösungsansätze strukturiert und begründet aufbereiten. Zu den Lösungsansätzen sollte auch die Variante "Alles bleibt wie es ist" gehören.

- WAS kostet das und WAS wird dadurch gespart
Ganz wichtig: Nicht nur auflisten, was die einzelnen Lösungsansätze an Kosten verursachen werden, sondern ermitteln/abschätzen, was dadurch an Problemen (gleich Kosten) eingespart werden könnte. Ggf. kann hier bereits eine weitere (dokumentierte) Einschränkung der Lösungsvarianten anhand der Gegenüberstellung der Kosten/Sparpotentiale erfolgen. Für die nun (hoffentlich) wenigen verbleibenden Lösungsansätze werden dann noch konkrete Angebote verschiedener Anbieter eingeholt. Erneut präsentationsfähig strukturiert aufbereiten.

Und DANN ab zum Chef damit.

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Seit Pro/E Version 1 dabei, auwei...

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Hallo Mirko

Ich kann deinem Problem noch nicht ganz folgen.
1)Hast du ein Foto von deiner technischen Zeichnerin?
2)Verdreht sie auch anderen Kollegen den Kopf?

alles wird gut 
elmar

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Hallo zusammen,

den genannten Bedenken muss man generell natürlich zustimmen, aber geht das ursprüngliche Problem von Mirko überhaupt so weit? Es ist von Parts die Rede, der "zwischenmenschliche" Austausch ist die Information welches Teil für die Zeichnungsableitung fertig ist.
Das sollte man doch ohne PDM-System mit den üblichen Mitteln von Datenübertragung, e-Mail, Telefon usw. hinkriegen.

Oder ist da doch mehr dahinter?

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Grüße,
Manuel

 

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Morgen die Herren,

ne da steckt kein anderer Grund dahinter!

Meiner Meinung nach gehört die Technische Zeichnerin einfach zu einem Konstrukteur dazu!

Ich wollte einfach mal eure Meinungen dazu erfahren, und danke euch auch hierfür!

Gruß Mirko

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Moin Mirko,

Du  weißt aber schon, dass Du mit Deiner Technischen Zeichnerin im "Luxus" lebst ?!

Hier macht der Konstrukteur alles, auch die Zeichnung.

Wie dem auch sei, Lösungen und Probleme wurden ja angesprochen und diskutiert.

Viel Glück 

Gruß Stefan

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Zitat:

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Original erstellt von Mirko:
...Meiner Meinung nach gehört die Technische Zeichnerin einfach zu einem Konstrukteur dazu!...

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Wenn ich das geschrieben und mein Familienvorstand gelesen hätte, würde mir mittelfristig die "eheliche Vergütung" gekürzt, wenn nicht Schlimmeres!

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"Ich stimme mit der Mathematik nicht überein. Ich meine, daß die Summe von Nullen eine gefährliche Zahl ist."  (Stanislaw Jerzy Lec)

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Zitat:

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Original erstellt von Wyndorps:
... mein Familienvorstand...

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Die kleine Tochter

...OT, ich weis

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