---

Juhu

Sachen gibt's die dürfte es nicht geben.

In unserem bescheuerten Konzern haben wir sicher 2 PDM Systeme und ca. mit Sicherheit 4-5 CAD Systeme.

Wir entwickeln bei uns am Standort mit NX10.0.3 und verwalten die Daten mit Tc10.1.4.2 mit Anbindung (t4s) an unser SAP-System.
{inkl. Change Management [Notice+Request]

So, nun gibt es ein Projekt bei dem ein Produkt von uns an einem anderen Standort weiterentwickelt und produziert werden soll. (Creo-PDM-Link > BAAN [ERP])

Das/die grosse/n Problem/e
1. uns wird mal schon gar nicht geglaubt (z.B. alles mittel 4Tier)
2. das Produkt ist wenn überhaupt zu 50% fertig (bei uns)
3. die Fangen an zu Exportieren und am anderen Standort zu importieren

Was wir schon alles probiert haben !!! unglaublich....

Wie will man so was händeln..... täglich duzente von Change Notice resp. z.t. auch ohne da ja noch nicht released............

So kann man das Geld auch verlochen.....

Bin Ratlos........

mfg
BK

------------------
“Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.”

Eine Antwort auf diesen Beitrag verfassen (mit Zitat/Zitat des Beitrags) IP

---

Oh großer König,
sendet Eure Schergen aus die bösen Buben zu fassen.
Sperret alle in EINEN Arbeitsturm und entlasset sie erst wieder, wenn die Arbeit erfolgreich getan ist.

>>uns wird mal schon gar nicht geglaubt

Worum geht es bei dieser Behauptung?

>>(z.B. alles mittel 4Tier)

Ich nix verstehen.
Was hat das mit der Glaubensfrage zu tun?

>>das Produkt ist wenn überhaupt zu 50% fertig (bei uns)

Teamcenter kann zwar helfen, betriebliche Abläufe zu strukturieren, aber es ist kein Heilmittel.
Nervöse Hektik führt auch bei uns zu Fehlverhalten.

>>die Fangen an zu Exportieren und am anderen Standort zu importieren

Hast Du keinen verantwortlichen Projektleiter, dem Du die Ohren lang ziehen kannst?

>>Wie will man so was händeln

Über "First time right" liest man nicht mehr viele Presseberichte, weil das Thema schon so alt ist.
Dennoch geschieht es immer wieder, dass man keine Zeit hat, sauber zu arbeiten und dann zähneknirschend das Mehrfache braucht um die Fehler zu korrigieren. Tick, tack, tick, tack...

>>So kann man das Geld auch verlochen.....

Ich habe ja nichts dagegen, dass Du gelegentlich mal Deinem Frust Luft verschaffst.
Aber erwartest Du jetzt wirklich mehr als freundliche Mitleidsbekundungen von unserer Gemeinde?

Mach mal einen Spaziergang an der heute doch recht frischen Luft.
Vielleicht fallen Dir dann anschließend Fragen ein, auf die man Dir hilfreiche Antworten geben kann.

------------------
Rainer Schulze

Eine Antwort auf diesen Beitrag verfassen (mit Zitat/Zitat des Beitrags) IP

---

Oooohhh, das kenne ich!

Operative Hektik bei geistiger Windstille... erstmal machen und dann über die Konsequenzen meckern. Das muß doch alles gehen...automatisch...nur ein Knopf drücken...

Wenn bei euch kein Entscheider diesen Vorgang killt bzw. in geordnete Bahnen lenkt, hast du -außer einem sicheren Arbeitsplatz wegen Aufräumen und so- keine Chance.
Kann es sein, dass es bei euch so ist, wie -leider- auch bei uns? Das Wort Konzept ist ein böses Wort, ist nicht gerne gehört. Denn dann müßte man ja prozessorientiert und standort-/bereichsübergreifend denken und handeln. Man kann nicht einfach mit der Lösung anfangen...

Hilft dir wahrscheinlich nicht weiter, tröstet aber vielleicht - DU BIST NICHT ALLEINE !

4Tier: zeigen (auch die Grenzen)
Changes einfach nur tracken (wegen später A***h-an-die-Wand)
Konzept erstellen - auch wenn es erst beim nächsten Mal eingesetzt wird

Halte durch...

------------------
Gruß aus Hamburg

Yeti

Planung ist die Ablösung des Nichtwissens durch den Irrtum...

Eine Antwort auf diesen Beitrag verfassen (mit Zitat/Zitat des Beitrags) IP