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Hallo zusammen,

eine etwas andere Frage... Bin mir aber sicher, dass ich hier de passenden Antworten oder Hinweise finden werde 

Unsere Geschäftsleitung möchte, dass wir folgende Schwerpunkte in unserer EMSR-Abteilung beleuchten:
1. Potenzialanalyse in der E-Konstruktion / Planungsabwicklung
  - mit anderen Worten, wie effizient sind wir in unserem Tagesgeschäft und wo sind die möglichen Potenziale zur Steigerung
2. Bestätigung und Prüfung der CE-Konformen Schaltanlage
  - mit anderen Worten, sind unsere Schaltanlage wirklich CE-Konform, ist die Dokumentation dazu ausreichend und erfüllt alle notwendigen Nachweise

Würde mich freuen, wenn ihr mit ein paar Tipps oder Adressen nennen könntet 

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Gruß Robert

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Zitat:

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Original erstellt von A.Robert:
1. Potenzialanalyse in der E-Konstruktion / Planungsabwicklung
   - mit anderen Worten, wie effizient sind wir in unserem Tagesgeschäft und wo sind die möglichen Potenziale zur Steigerung

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Servus Robert,

ePlan hat zu fast allen Themen white paper im Angebot.
Musst einfach nach den unterschiedlichen Softwareangeboten schauen.

https://www.eplan.de/white-paper-wettbewerbsvorteile-dank-automatisierung/

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Hallo Heli,

mit unserem Eplan-Vertreter hatte ich gesprochen. Consulting können Sie nur in Bezug auf Eplan geben, also Standarisierung, Scripting etc.
Uns geht es ein Stückweit alle Bereiche der EMSR-Planung zu beleuchten. Wie gesagt ist keine typische EPLAN-Frage

Bezüglich CE und Konformität, bietet Eplan nichts an ...

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Gruß Robert

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Also ob eure Konstruktion effektiv ist kann man rausfinden wenn man sieht wie ihr arbeiten. Maches einfach effizienter zu machen ist mnchmal nicht schwer. Am besten einen "fremden" drauf schauen lassen. Der sieht das evtl. eher als man selbst der schon "ewig" so arbeitet.

Zum Thema CE gibt es genug zu lesen im Internet. Da einfach googeln.

Wenn du einen brauchst der mal bei euch die Konstruktion anschaut kann ich gerne helfen.....

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Ich habe dir eine PM geschriben 

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Gibt viele Firmen die den Arbeitsablauf kontrollieren und analysieren.
Macht EPLAN auch, dann gibt es ein schönes Protokoll und eine schöne Rechnung mit Programmvorschlägen obendrauf, soweit so gut! 

Es gibt aber auch viele Firmen die nur ihr fertiges Konzept präsentieren, kassieren und sich dann verkrümeln. Die interessiert auch nicht ob sich Veränderungen positiv oder ausgewirkt haben.

Das Problem ist meistens nicht dass man die eigene Fehler und Abläufe nicht kennst sondern dass es immer zu viele interne Mitarbeiter oder auch Chefs sind wo keine Änderungen wollen oder probieren wollen.

Sobald eine Umstellung kosten verursacht wird eh alles 3 mal in Frage gestellt.   

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