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Hallo,
ich bin auf der Suche nach Hilfestellungen für die Umsetzung eines PDM. Ich habe bereits einiges globales über die Risiken einer PDM-Einführung recherchiert, dies war aber meistens auf zu beziehende Dienstleistung ausgelegt....
Es geht mir speziell um innerbetriebliche Risiken und Fallen und auch Erfahrungen die Andere gemacht haben. Im voraus Danke
Ernst

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>>Es geht mir speziell um innerbetriebliche Risiken und Fallen und auch Erfahrungen die Andere gemacht haben

Da kann man Romane schreiben...

Wichtig ist eine sorgfältige Planung, die sich in einem Pflichtenheft ausdrückt.
Was sind die unternehmerischen Ziele / Prioritäten?
Was sind die Randbedingungen?
Welche Arten von Daten sollen verwaltet werden?
Sind diese auf unterschiedliche Weise zu behandeln?
Möglichst simple Art der Verwaltung,
oder sollen unterschiedliche Workflows zur Abbildung betrieblicher Abläufe eingesetzt werden?
Teilnehmerkreis -
sollen nur CAD-Daten in der Konstruktion verwaltet werden,
oder sollen möglichst viele Unternehmensbereiche von dem System profitieren?
Nur ein Standort oder mehrere?
Schnittstellen zu anderen Systemen?
IT-Infrastruktur?

Die häufigsten Fallen:
Grosse Pläne - kleine Resourcen.
Interne Unterstützung:
Sowohl für die detaillierte Definition wie auch für den Test muss Personal in ausreichendem Umfang frei gestellt werden.
Externe Unterstützung:
Neutrale und unabhängige Berater gibt es nicht wirklich.
Jeder bringt einen individuellen Erfahrungshorizont und geschäftliche Interessen mit.
Dennoch wird man spätestens in der Phase der Umsetzung auf externe Hilfe angewiesen sein.
Planung:
Ein grosses Projekt sollte man unbedingt in mehrere überschaubare Abschnitte aufteilen.
Für jeden Abschnitt müssen die Ziele klar erkennbar und überprüfbar sein.
Schulung:
Hier wird oft zu sehr gegeizt. Im beruflichen Alltag hat kaum jemand Zeit und Nerv,
Bedienungsanleitungen zu studieren. Daher ist eine ausreichende Schulung des Systemadministrators und auch aller Anwender dringend anzuraten. Wer das neue System nicht kennt wird es nur schwer annehmen.

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R.Schulze

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Hallöchen,
ich denke damit ist das Beste schon geschrieben und ich kann mich nur anschließen.
Neben all dem Fachlichen Feinheiten, welche zu klären sind macht einem der Faktor Mensch oft einen Strich durch die Rechnung.
Es nutzt nix, wenn Du euphorisch motiviert die fachlichen Details zum Besten der Firma klärst (natürlich aus Deiner Sicht oder der des Beraters oder....)  - wenn Dir kein zukünftiger Anwender folgen kann oder will.
Ein Key-User-Konzept ist super - aber nur dann, wenn diese Kollegen ebenfalls überzeugt und Willens sind, dass das neue Konzept / die neue Methodik das Richtige ist für die Zukunft - und ich rede mal nicht unbedingt vom System und der Handhabung selbst.
Oft gehen geänderte Konzepte und Methoden mit der Einführung von PDM einher - liebgewonnene Arbeitsweisen müssen geändert werden - die Angst vor Versagen / Scheitern / Arbeitsverlust (Durch Automatisierung) kommt ggf. hinzu.
Ich habe bei uns diesen Faktor total unterschätzt und würde bei einem erneuten Schritt dieser Art sogar einen "Psycho-Profi" hinzuziehen wollen.... Je nach Prozess-/Methodik-Änderung natürlich.
Der Faktor Mensch ist nicht nur bei den Anwendern von großer Bedeutung, sondern auch beim Management.
Es muss hinter dem Projekt stehen - Entscheidungen mittragen oder auch forcieren und Verwantwortung mit übernehmen.
Der Mensch - das unbekannte Wesen und mit Bedürfnissen die in Richtung "unendlich" gehen   

Schönen Tag für alle
Elke

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Zitat:

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Original erstellt von elke:
Oft gehen geänderte Konzepte und Methoden mit der Einführung von PDM einher - liebgewonnene Arbeitsweisen müssen geändert werden - die Angst vor Versagen / Scheitern / Arbeitsverlust (Durch Automatisierung) kommt ggf. hinzu.

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Kann ich Elke nur beipflichten: al zu oft wird lange programmiert und der eigentliche Anwender vergessen. Sorge für gute, konzequente und regelmässige Kommunikation/Dialog.

Gruss, Patrick

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Hallo erbu,

einige wichtige Anmerkungen und Tipps haben meine Vorredner schon gegeben.
Zu den Aspekten "Herausforderungen einer PDM-Einführung" und "Erfolgsfaktoren der PDM–Einführung" finden sich Hinweise in einer Broschüre des VDMA mit dem Titel:
"Entscheidungshilfe Zur Einführung von PDM-Systemen".

Für Mitgliedsfirmen des VDMA ist die kostenfrei und kann beim VDMA angefordert werden:
http://www.vdma.de/wps/portal/Home/de/Branchen/S/SW/Forschung_und_Innovation?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/vdma/Home/de/Branchen/S/SW/Forschung_und_Innovation

Eine weitere Broschüre des VDMA:
"Leitfaden zur Erstellung eines unternehmensspezifischen PLM-Konzeptes"

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Stefan Kühner
PROCAD GmbH & Co. KG
Produkt- und Marketingmangement

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