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Thema: Multiprojektmanagement (1017 mal gelesen)
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smb Plauderprofi V.I.P. h.c.
Beiträge: 2976 Registriert: 02.08.2001 zu viele
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erstellt am: 20. Dez. 2019 09:10 <-- editieren / zitieren -->
Hallo, ich bin auf der Suche nach einem Multiprojektmanagement-Tool. Es sollen mehrere Projekte ab ca. 20 und ein Ressourcenpool ab ca. 15 Mitarbeitern verwaltet werden. Zur Zeit wird mit MS-Projekt gearbeitet, was nicht wirklich multiprojektemanagementfähig ist und mit unserem ERP, welches es auch bieten könnte sind wir noch nicht so weit. Mit welchen Tools arbeitet Ihr, habt Schnittstellen oder was auch immer. Gruß ------------------ m.f.G. Eine Antwort auf diesen Beitrag verfassen (mit Zitat/Zitat des Beitrags) IP |
jpsonics Plauderprofi V.I.P. h.c. Auftragsabwicklung und Konstruktion
Beiträge: 10266 Registriert: 04.01.2006 Master of the Unicorns
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erstellt am: 21. Dez. 2019 10:48 <-- editieren / zitieren -->
Servus, wir haben (da jeder Abteilungsleiter etwas andere Präferenzen hat ) unterschiedliche Systeme im Einsatz. So wirklich viel dazu schreiben kann ich allerdings nicht, da ich nur meine Aufgaben halt nur noch bei Bedarf "abhake" und mich nicht weiter damit beschäftigen möchte. Kommt der nächste Leiter, kommt auch das nächste Tool und so lohnt es nicht sich irgendwie, irgendwo wirklich tiefer damit zu beschäftigen. Aktuell laufen: - MS Projekt (mit Anbindung an ein Ticket-System und Share-Point) - Jira (hatte ich bisher aber kaum bis gar keine Berührungspunkte) - Irgendwas (da müsste ich im nächsten Jahr tatsächlich mal genauer hinschauen) von .webtop Mit letzterem werden durch verschiedene Schnittstellen nicht nur verschiedene Aufgaben verteilt sondern auch Zeiterfassung, Ersatzteile und - stücklisten verwaltet und sooooo viel mehr. Letztendlich gibt es aber doch nur ein System was wirklich von jedem "gelebt" wird und was auch bestens funktioniert: Flurfunk, Ober sticht Unter und bei gleichwertiger Stufe wird der zuerst bedient, der am lautesten Schreien kann.
------------------ Grüße. Christian -jpsonics- J. ----------------------------------------------- Dieser Post kann Spuren von Ironie, Zynismus, Sarkasmus, Schwarzen Humor enthalten! ----------------------------------------------- This post was sent using 100 recycled electrons ----------------------------------------------- Eine Antwort auf diesen Beitrag verfassen (mit Zitat/Zitat des Beitrags) IP |
Ing. Gollum Plauderprofi V.I.P. h.c. Sondermaschinenbau
Beiträge: 2698 Registriert: 11.03.2005 Win7 64-Bit SWX 2013 Ansys 13 Labview 2012
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erstellt am: 03. Jan. 2020 08:39 <-- editieren / zitieren -->
Hi, Viele Infos hast ja nicht zu deinen Ansprüchen gegeben, außer das es viel ist. Da ich mir kaum vorstellen kann, dass du bei der Anzahl absolute Kontrolle, sondern lediglich Übersichtig brauchst, wäre mir MS-Projekt auch zu heftig... Hast du dir schon mal Lösungen mit einem Ansatz wie zB Trello angeschaut? Grüße, Jörg ------------------ Es gibt keinen Feierabend... und dann ist die Aufgabe doch einfach, dass man so herangeht, dass man das schafft und dann kann man das auch schaffen und ich hab überhaupt keinen Zweifel. Eine Antwort auf diesen Beitrag verfassen (mit Zitat/Zitat des Beitrags) IP |
Press play on tape Mitglied Konstrukteur und sonst nix!
Beiträge: 511 Registriert: 30.04.2007 Creo Elements Direct Modeling 17
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erstellt am: 03. Jan. 2020 19:41 <-- editieren / zitieren -->
Hallo, die Beschreibung hört sich für nach Critical-Chain-Projektmanagement(CCPM) an. Mit diesem Stichwort findet man dann einiges an Software. Meine Erfahrung damit, über lange Zeiträume und über viele Unterschiedliche Bereiche als Projektmanagmenttool durchaus zu gebrauchen und sicher hilfreich(bei richtiger Anwendung). Für Projekte im klassischen Maschinenbau bei Konstruktion, Fertigung, Montage, Inbetriebnahme und weiteres bei Laufzeiten maximal 1 Jajr bis zu r Auslieferung nciht geeignet, da man immer schneller ist und sein muß als die kritische Kette (Praxis Erfahrung). gruß Heiko ------------------ ----- Eine Antwort auf diesen Beitrag verfassen (mit Zitat/Zitat des Beitrags) IP |
Hohenöcker Plauderprofi V.I.P. h.c. Ingenieur
Beiträge: 3512 Registriert: 07.12.2005 Inventor 2021 Ich mag beide Arten von Musik: Country und Western! S-Fanclub
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erstellt am: 04. Jan. 2020 11:52 <-- editieren / zitieren -->
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Konnrad Mitglied
Beiträge: 1 Registriert: 17.12.2020
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erstellt am: 17. Dez. 2020 22:59 <-- editieren / zitieren -->
Solche Tools benutzen wir zwar auch, aber Tools allein haben sich bei uns einfach nicht als so erfolgreich erwiesen, wie die Zusammenarbeit mit einem Projektmanagement Consultant. Seitdem unsere Firma auf dem Gebiet professionell unterstützt wird, werde viel mehr Projekte erfolgreich abgeschlossen und es läuft einfach allgemein besser. Früher ist es oft passiert, dass wir mit manchen Projekten in eine aussichtslose Situation gekommen sind, wo wir einfach nicht wussten, was weiter getan werden muss. Mit der Unterstützung des Profis haben wir gelernt, dass Projekte kontinuierlich bewertet und bei Bedarf ausgewertet werde müssen, denn manchmal ist es besser ein Projekt abzubrechen als damit zu scheitern. Über das Thema Projektportfolio Management gibt es sehr viel zu lernen. Meine Erfahrung ist so, dass sie eine professionelle Unterstützung sehr auszahlt. Liebe Grüße [Diese Nachricht wurde von Konnrad am 19. Dez. 2020 editiert.] Eine Antwort auf diesen Beitrag verfassen (mit Zitat/Zitat des Beitrags) IP |
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